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      公司安全生產工作總結

      發布時間:2022-05-11 17:19:23 審核編輯:本站小編下載該Word文檔收藏本文

      公司安全生產工作總結

      2015年本所重點圍繞公司“兩會”、二季度工作會議、年中工作會議、四季度工作會議的相關精神和工作部署開展全年的工作。結合本所實際和“二十四節氣表”全面部署本年工作計劃,分月制定工作計劃和工作安排,由于計劃得當,較好的完成了公司布置的各項工作,全年未發生任何安全事故。

      (一)、本所主要指標完成情況:1-10月售電量完成1420.03萬千瓦時,同比下降44.97萬千瓦時,降幅3.07%,完成年計劃1762萬千瓦時的80.6%;售電均價539.51元/千千瓦時,同比上升8.46元/千千瓦時,比年計劃533元/千千瓦時上升6.51元/千千瓦時;綜合線損11.89%同比上升1.06各百分點,比年計劃10.95%上升0.94百分點,低壓線損11.71%,同比上升1.76各百分點;售電收入766.12萬元,同比少收入11.86萬元,降幅1.52%。

      (二)、本所主要工作如下:

      1、積極開展安全知識培訓:對本所員工特別是工作負責人開展多種形式的培訓,采用在家書本教育及走出去到兄弟單位學習的方法,使廣大職工的安全主觀性得到了極大的提高,杜絕了無票工作、盲目施工等習慣性違章現象。再利用暑假到來之際按照公司安排,對本轄區兩所中學學生進行安全用電常識宣傳,并發放安全宣傳教育用品500多份,通過這種形式使本轄區的廣大居民用電常識得到了極大的普及。

      2、圍繞“三嚴三實”專題教育活動及開展的“三萬”活動,積極開展網格化服務,發放網格化服務名片8000余張,在集鎮及各村委會和各臺區張貼服務名片300余份,切實做好客戶的貼身“電管家”。同時積極和鎮政府匯報、溝通,對本轄區“四化同步”的網改建設提前介入,早期設計,爭取項目,盡最大能力給予支持,得到了政府和客戶的一直好評。

      3、加大安全用電基礎管理工作:在公司提出成立運維班的方案以后,本所結合實際情況對人員進行調整,成立運維班對本轄區的安全用電進行專項管理工作,切實解決客戶的實際問題,共計清除樹障80余處,砍伐危及線路安全樹障1000余顆;整改對地距離不夠線路8處:隱患缺陷處理17處。

      4、加大施工現場的安全監管:對于凡是施工前未報檢修計劃的工作一律不批準。對于施工中未執行“兩票三制”及保證安全的技術措施的,在現場一經發現,當場責令停工,并對相關人員進行教育和處罰。通過此一系列措施,營造了工作當中,人人要安全的良好氛圍。

      5、加快集抄改造力度。截止目前為止已改造完成集抄表改造10900塊,剩余1300戶正在緊張改造中,預計年底可以完成全覆蓋。

      二、“十二五”主要工作成績

      “十二五”期間本所共計改造老舊配電臺區33各,新增配變32臺,新增配變容量3555KVA,新建及改造10KV線路29.89公里,新建及改造380KV線路44.25公里,同時加強了與政府的溝通,積極配合“四化同步”建設,給予馬溝“美麗鄉村”農網改造支持,給予高橋萬人社區相關支持,將線路進行改道,配合社區基建工作,在行風評議等工作中取得了比較好的成績。

      三、形式任務分析

      隨著“三集五大”逐步深入人心,社會對我們企業的要求也越來越高,我們也努力提高優質服務水平。加強八項紀律規定的學習,提高員工自我行為約束能力,杜絕干私活,杜絕亂收費現象發生。當前農民收入逐漸增高,家用電器也越來越多,以前的變壓器容量和線路已經不能滿足農民的基本需求。低電壓的問題越來越突出,未來幾年我們要結合省、市、縣公司的相關政策做好這次的網改工作,要確保不漏掉一戶解決好掉低電壓問題。

      四、2016年工作安排

      (一)總體工作思路

      2016年總體工作思路首先要管控好安全,夯實安全基礎陣腳,安全第一的思想不能動搖;其次就是堅持依法治企的的原則不能動搖,要加強班組教育和職工教育工作,以制度為抓手,強化規范管理,嚴控紅線底線;再就是加大網改推進工作,督促相關人員做好網改前期的項目儲備工作,對施工隊伍嚴格管理,在確保安全的前提下加快施工進度,確保網改工作又好又快的穩步推進;最后做好營銷電費風險的防范工作,對于大用戶、專戶經常性的開展用電稽查工作,做好智能電表的推廣工作,爭取智能電管家能夠全面推廣,實現全覆蓋。

      (二)主要工作目標

      確保2016年不出各類安全事故,確保人身和設備的安全;網改工作嚴格按照施工節點完成;運維工作穩步推進,電網健康越來越優化;營銷指標越來越優化,穩步增供擴銷,經營效益越來越好;全面推廣智能電管家,克服重重困難,力爭全覆蓋。

      (三)重點工作安排

      1、加強安規考試力度,本所每季度組織安規全員考試,對于考試不及格的脫崗進行強化培訓,直至考試合格為止;

      2、加強網改施工隊伍的監管工作,對于施工隊伍的施工計劃和施工工藝進行督辦和檢查,對于不符合要求的進行返工;

      3、加強運維班的管理工作,制定好相關的責任劃分制度,嚴格考核,確保本所運維工作不出現真空狀態;

      4、加強員工的職業素養教育工作,要教育好職工一言一行都代表的是國網公司的形象,不能出現任何有損公司品牌形象的事件;

      5、加強營銷人員明底線知紅線再教育工作,確保不發生違規收費現象;

      6、加強電費風險管控,對于大用戶及專變用戶要一戶一策,確保預付費計量柜全部安裝到位,以防電費回收風險;

      7、積極宣傳電子網絡繳費的渠道和好處,提供更優質和更便捷的服務;

      8、加大智能電管家的推廣工作,進行地毯式排查工作,逐一登門拜訪簽訂相關協議,力爭全覆蓋。

      五、對公司工作的建議

      隨著新技術、新科學、新要求的逐步滲入,本所的人員也積極進行了相關調整,但是由于人員結構都趨于老年化,對于很多新業務的推廣應用有一定的難度,還望公司能夠多組織相關的專業培訓以提高人員的熟練操作水平。

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