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      公司安全生產工作總結

      發布時間:2022-04-24 15:05:12 審核編輯:本站小編下載該Word文檔收藏本文

      公司安全生產工作總結

      第三次安委會召開以來,分公司系統趨于平穩的安全生產局面出現波動,安全生產管理面臨較大壓力,安全生產形勢嚴峻。結合具體工作,總結如下:

      一、 不安全事件統計

      x月份以來,分公司系統發生一起一般設備事故、一起設備非停、一起一類障礙,具體如下:

      x月xx日,xxxxx風電場1號風機發電機非驅動端軸承損壞,機艙著火燒毀,構成一般設備事故;

      x月x日,xxxx公司1號爐爐前熱一次風圓形母管9.8m標高出發生泄漏,機組非停(非一類強停)。

      x月xx日,xxxx風電場66KV B相電壓互感器燒損,33臺風機脫網,構成一類障礙。

      連續發生的不安全事件,暴露出分公司系統安全生產基礎不牢,風險因素活躍。

      二、 第三次安委會布置工作完成情況

      分公司第三次安委會布置了11項工作任務,截止目前,所有工作任務持續穩步推進中,具體總結如下:

      一是深入開展履職盡責巡查。分公司以董事長為首領導班子成員,按照職責分工,深入基層開展調研,有效的促進了各單位領導干部履職盡責和規章制度、上級要求的落實。各職能部門結合當前工作重點,認真開展督導檢查,安全監督與生產部獨立組織專項隱患排查2次,與總經理工作部協作組織專項隱患排查1次,組織生產準備檢查2次;工程建設部組織問題整改專項督查6次。

      二是按計劃推進培訓工作。人力資源部牽頭,認真部署了安全和生產調考計劃及“人人講”培訓計劃,各專業人員精心組織課件、準備調考題目。

      三是工程建設部持續深入基層,強化在建項目管控。8月份以來,分公司系統接受集團公司“四不兩直”安全生產專項檢查3次,針對檢查問題,分管領導帶領工程建設部,落實分公司黨委的要求,明確責任、深入基層、靠前指揮,指導和督促各在建單位舉一反三開展整改。為強化整改效果,提高分公司系統各在建單位工程管理水平,分公司于x月x日在xxxx項目現場召開“落實集團公司《安全生產專項檢查問題移交單》整改要求現場會”,進一步統一思想、提高認識,以更高的站位強調了工程管理的基本原則。

      四是免維護風電場建設工作持續推進。安全生產管理系統建設方案已經完善,現由國際新能源公司編制招標文件,招標后實施。二是統一規劃兩個集控中心建設安排集團新能源公司集控中心值班人員輪流到國際新能源集控中心跟值學習。召開第二次免維護智慧風電場推進會,研討風電管理模式優化,明確推行風電區域管理模式,確定11月底實現區域管理的目標,現已形成初步方案,經兩個新能源公司反饋意見后,與人資等部門討論,提交分公司審議。

      五是進一步規范了問題整改的閉環管理。結合免維護智慧風電場安全生產管理系統建設工作,安全監督與生產部積極策劃,完善問題庫建設。在建設正式問題庫的過渡期,分公司建立了臨時問題庫,組織各單位逐項梳理2018年以來歷次檢查發現問題,每月手動統計完成情況,并結合“四不兩直”督導檢查核對整改結果,進行閉環管控。

      六是強化高風險作業管控。組織各單位以防人身為重點,對現場高風險作業實時動態監控,一方面建立了高風險作業動態清單,實時更新便于各級管理人員隨時掌控現場高風險作業情況。同時,對各項高風險作業提高監護等級,重點對風險防控措施的落實情況進行嚴格監督,對作業過程進行嚴格監護。

      七是進一步嚴格“兩票”管理。組織兩家新能源公司對集團公司最新下發的《風電企業工作票、操作票使用和管理標準》進行系統學習、培訓,對“四種人”按新標準組織考試,并以此為依據,結合自身實際修訂制度、完善系統。目前此項工作仍在持續進行中。各單位制定并實施推進計劃,全面啟動了“兩票”標準化建設工作。

      八是進一步規范督導檢查。依據集團公司巡查重點項目,分公司以副總經理牽頭,安全監督與生產部、工程建設部進一步梳理分公司督查、巡查項目,借鑒和學習集團公司巡查、督查重點項目,梳理制定分公司規范性督導檢查手冊,細化各級領導深入基層、深入一線檢查和指導工作要求。目前這項工作正在積極推進中,預計月底拿出初稿,各部門會審后提交安委會經進行審議,最終形成分公司規范性文件。

      三、 當前安全生產形勢及典型問題分析

      當前,分公司面臨的安全生產形勢嚴峻:

      安全穩定是當前壓倒一切的任務。集團公司抓安全生產工作的作風,對分公司各級領導干部和管理人員履職盡責以及生產、基建全方位的安全管理工作,提出更嚴格的要求、更具體的標準、更明確的目標,亟需分公司迅速解放思想以更高的站位去理解和認識,更新觀念以更扎實的行動去落實,轉變作風不折不扣的履職盡責。

      二是警鐘不斷敲響。第三次安委會以來,分公司系統連續發生三起不安全事件;集團公司三次“四不兩直”檢查,指出了現場的各類違章和管理中漏洞。警示著分公司系統的安全生產基礎仍不牢固,在制度落實、機制運轉、領導干部履職盡責等方面還存在很多不足,生產及施工現場存在較大安全風險。結合具體工作分析如下:

      1.安全生產責任落實不到位。一是基層企業一把手履職盡責不到位。安全管理制度是安全生產的基礎和綱領,《安全生產法》明確規定“組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程”以及“建立、健全本單位安全生產責任制”是一把手必須履行的職責。制度不健全、不完善、不符合上級要求,尤其是責任制不完善,暴露出基層單位一把手安全生產履職盡責還存在空白點;二是分管領導和職能部門履職不到位。深度剖析隱患排查不到位、安委會召開不及時等問題,暴露出基層單位分管生產的領導以及相關職能部門負責人忙于事務性工作,不能經常性深入現場,對基層風電場、班組及崗位人員各項工作開展進行監督、指導和點評糾偏,對本單位安全生產工作存在的主要問題分析不透徹,措施不果斷; 三是保證體系不作為,安全監督不到位?,F場各類違章不斷,糾其根源是保證體系沒有按照“三個必須”的要求履職盡責。同時監督體系不會監督、不敢監督的問題同樣比較突出。特別是兩個體系人員業務素質不過關,到現場不知道管什么,對現場各類問題不知道怎么管等問題亟待解決。

      2.落實上級要求不到位。檢查組提出的特種作業人員名單未復核、作業人員準入審核不嚴、外包人員超齡等問題,暴露出基層各單位以文件落實文件,以會議落實要求,對上級轉發的事故通報一轉了之, 機制運轉不暢,工作作風漂浮的現象仍然不同程度存在。

      3.落實規章制度不到位。年初以來,分公司組織各單位對照集團公司管理制度,進行全面完善,安全生產管理制度基本健全,但現場執行情況差距甚大。對于視頻監控的多起違章行為,有的受到了考核,有的沒有考核,獎懲制度失去應有的嚴肅性;“7.18”事故中調查中也發現多項工作未按制度、規程執行的情況,暴露出管理制度僅停留在紙面上,沒有落實到行動中,更缺少對制度執行情況進行監督、評估和問責的有效機制。

      4.風電管理機制存在沉疴。隨著風電快速發展以及風機設備出質保,領導干部和管理人員沉不下身子,不能嚴格履職盡責,基層風電場各項工作都缺乏協調一致的組織和監督、指導,技術力量薄弱、大部件故障率居高不下等安全生產管理機制的弊端日益凸顯。年初以來兩家新能源公司陸續發生一系列不安全事件,已經發出警示:風電企業亟待進行全面改革,從而構建起風電企業規范化、標準化的管理體制。

      5.基建工程安全管理難度大。通過集團公司檢查以及分公司督查發現,在建項目安全管理的難題除了外包隊伍人員本身的風險外,目前亟待解決的是來自于安全文明施工管理上的風險。一是外包隊伍負責人的思想認識問題,“搶工期”的理念根深蒂固,效益最大化的思維屢屢作祟,導致現場盲目施工、野蠻作業、違章不斷;二是監理職能弱化。專業監理管專業不管安全、安全監理力量不足、業務不精甚至不通等問題普遍,導致施工隊伍得不到有效管束。在當前“安全穩定壓倒一切”的嚴峻形勢下,各單位應站在講政治的高度上,思考如何抓好在建項目的安全管理,正確處理好工期、質量和安全三只之間的關系。

      四、 下一步工作計劃

      (一)認真開展“解放思想、更新觀念”大討論活動。

      一是組織開展好自身大討論活動,進一步提升對當前安全生產形勢的把控,提高站位,深刻理解集團公司關于安全生產管理的各項要求,不折不扣的履職盡責。二是落實監管職責,督促、指導基層單位開展好大討論活動,全面提升安全意識和履職能力。

      (二)結合秋季安全大檢查,繼續推進第三次安委會布置的工作任務。

      分公司第三次安委會布置的工作任務,雖然都在穩步推進,但是都沒能圓滿畫上句號。下一步要結合秋檢工作,認真完成。

      1.繼續開展履職盡責巡查。堅持問題導向,規范巡查、督導檢查項目,帶著問題去現場,奔著問題開展工作,確保巡查、督查起到實效。

      2.按計劃推進培訓工作。以現場生產和安全管理需求為出發點,認真組織題目開展專業調考;精心準備課件開展安全、技術培訓。一方面是調考、培訓達到預期的目的,同時也為基層單位做好榜樣。

      3.繼續推進免維護智慧風電場建設。組織調研集團新能源公司集控中心,就集控中心功能定位、規章制度、人員配置、人才培養等方面提出具體要求。

      4.繼續強化問題整改閉環管理。指導各單位認真對問題整改情況進行過程監控和結果驗收。特別是舉一反三的問題,驗收時必須核對是否進行了“反三”。

      5.是強化高風險作業管控。實時更新高風險作業動態清單,隨時掌控現場高風險作業情況。對各項措施的落實情況進行督辦,探索高風險作業管理的長效機制。

      6.進一步嚴格“兩票”管理。對兩家新能源公司“四種人”情況進行復核,結合現場“兩票”執行情況,驗收培訓效果。對各單位 “兩票”標準化建設工作計劃的實施進行跟蹤、指導。

      7.繼續做好系統內技術問題舉一反三工作。編制系統內火電、風電非停匯編,及時指導系統內企業開展類似問題隱患排查。

      8.推進生產準備工作。督辦葫蘆島熱電公司9月30日前完成生產準備檢查整改工作,建立生產準備目錄臺賬清單,隨時做好迎檢準備,分公司按月對葫蘆島熱電開展生產準備檢查指導。

      9.是強化后勤的安全管理。對各單位整改情況進行過程督辦,并對整改結果驗收,重點是各單位公務車輛、通勤客車的管理,風電巡檢車輛的管理等。

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