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      2021年公司安全生產工作計劃

      發布時間:2021-03-25 09:53:35 審核編輯:本站小編下載該Word文檔收藏本文

      為扎實做好2021年安全生產各項工作,根據集團公司安排部署,并結合公司實際,現作如下安排:

      工作思路:深入貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述,緊緊圍繞公司實現高質量轉型發展的工作目標,認真落實華遠陸港集團及汽運集團有關安全生產工作的決策部署,立足安全生產專項整治集中攻堅,牢固樹立安全發展理念,在“齊抓”和“共管”上創造新氛圍;深化源頭治理,穩步化解安全風險,在“預防”和“治本”上實現新突破;鞏固綜合治理,夯實“三基”工作,在“強根”和“固本”上取得新成效;推進系統治理,主動增強精細管理水平,在“部署”與“落實”間搭建新橋梁,向本質安全型企業邁進。

      工作目標:全面完成上級下達的安全生產目標任務,減少一般事故,堅決遏制較大以上責任事故,確保集團公司安全生產形勢持續穩定。

      一、堅定執行“安全第一、效益第二、安全永遠第一”的安全發展理念,為公司上下齊心協力抓安全創造條件

      2021年作為集團公司“十四五”轉型開局之年,對企業充分融入華遠陸港集團和地方經濟,全面實現高質量發展具有舉足輕重的作用,在這一歷史關鍵時期,公司上下必須統一思想,研判形勢,清醒的認識到“我們既經受不起任何安全事故,更承擔不起任何經濟損失和政治影響”。全體管理人員必須深刻理解、牢固樹立并堅定執行“安全第一、效益第二、安全永遠第一”的安全發展理念。

      (一)將“安全”置于“第一”位置,充分認識踐行“安全第一”的重要意義。

      安全第一,首先是要全體領導干部和管理人員,在作出每一步思考或部署、實施每一項投入或行動、組織每一次考察或考評、啟用每一名干部或人員之前都要將是否有利于安全、是否有助于安全作為先決條件,以領導干部的思想意志、價值判斷,創造“安全第一”的工作氛圍,帶動安管隊伍盡心履職,帶動從業人員遵章守紀。如發現在工作中對待安全“消極作為、陽奉陰違、弄虛作假”等行為,提級上限處理。

      安全第一,其次是要全體安管干部和安管人員,樹立爭先和先鋒意識,扛得起“戰地旗”、贏得下“頭名狀”。安管人員在企業轉型發展的關鍵時期,要先于他人進入轉型攻堅戰,要勇于在企業轉型發展的攻堅時期,沉下心來,全身心投入工作崗位,主動化解影響安全生產的風險和隱患,下大力氣鞏固落實安全管理措施辦法,積極推廣促進企業長治久安的經驗和技術,努力在平凡崗位上,創造一流業績。公司將要在3月底,出臺鼓勵管理干部和從業人員主動請戰“安全崗位”的激勵措施,對積極投身“安全崗位”,并用行動踐行安全職責,獲得良好業績的安管人員給予補助獎勵。對表現特別優秀人員,將向集團公司推薦,進入集團公司組建的“安全生產管理專家庫”,為其提供更廣闊的舞臺,展示才華、增長才干。

      (二)將“效益”賦予“并進”關系,保證和放大“安全對效益”的增益效果。

      1、要以安全“無責”先行,保障企業穩固的“基本效益”。身處道路運輸行業,我們深知“安全與危險對立、出行與意外相伴”,但我們更要堅信“一切事故都是可以預防避免的”。我們要集中利用一年的時間,實現全員安全生產責任制的全面履行和“安全無責化”管理,穩住企業生存發展的“基本效益”。

      安全法定職責全面分解到崗。安全管理部門要對《安全生產法》及行業法律法規、標準規范進行一次全面辨識,將安全管理具體要求列成清單,并將清單逐項分解到崗位,在征求意見后,印發安全生產責任清單。(3月底前完成)

      安全責任清單全面宣貫到人。各基層單位主要負責人牽頭組織安全責任清單的宣貫工作,做到全員熟知安全責任的內容,具備落實職責的能力,掌握履行職責的方法。(4月底前完成)

      安全責任追究壓力傳導達效。堅持“普教、嚴管、重處”的原則,層層傳導壓力,逐級壓實責任。公司將在督導檢查、突擊檢查、綜合考評過程中,對沒有親力親為抓安全,“心中沒數、家底不清”的主要領導,組織約談;對沒有落實一崗雙責或包保責任的班子成員,予以處分。公司將制定并落實《安全責任失職追責管理辦法》,以高壓態勢,倒逼責任落實。(3月底前完成)

      全員安全責任全面落實到位。以安全生產月為契機,公司將成立崗位安全履職盡責競賽小組,對從業人員安全履職情況進行對標評價、選樹典型、推廣經驗,做到全員“履職意愿明顯提升、履職效果顯著增強”,以有效激勵促進責任落實,逐步建立企業安全生產“人人履責、事事盡責、安全無責”的責任落實體系,并長效保持。(6月底前完成)

      2、要以安全“創新”突破,促進企業贏得“新增效益”。企業安全管理謀求創新突破,助力企業發展責無旁貸。要結合自身需求、長板優勢、業務拓展方向以及合作資源條件,爭取在年內推進一項安全管理創新、安全技術創新、安全服務創新,形成創新成果。也可在線上安全培訓教育及考核管理系統、駕駛員智能安全囑咐應用、綜合安全管理系統、風險辨識及分級管控系統、隱患排查及閉環系統等領域進行攻關。

      集團將擇優重點孵化,力爭在3年內通過安全創新,明顯提升集團安全管理工作的社會聲譽和行業影響力,并形成數個具有可觀經濟效益的安全示范項目。(典型安全創新創效項目12月底前報集團公司)

      二、深化源頭治理,穩步化解重點領域風險,在“預防”和“治本”上實現新突破

      安全管理工作要從隱患源頭抓起,以持續推進安全生產風險辨識為載體,運用“預測、預知、預想、預防、預報、預控”的“六預”工作法,更具針對性的推進安全隱患治理工作。要在有效建立“安全風險辨識”體系,完整分析“企業靜態風險”的基礎上,每季度動態更新一次“安全風險數據庫”,每半年開展一次安全風險評價,并向安委會進行報告,同時報送集團公司。公司安委會要針對重大安全風險預測結果,落實風險警示公告,明確安全管控措施。同時,公司要逐步建立“動態風險分析”機制,在以下重點領域做好“源頭治理”。

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